17 октября 2025 года стало насыщенным в правовой и экономической сферах. Три ключевых события требуют внимания предпринимателей, юристов и всех, кто следит за изменениями в законодательстве и судебной практике. 1. Повышение исполнительского сбора до 12% Правительство РФ внесло в Госдуму законопроект о повышении исполнительского сбора с 7% до 12%. Нововведение позволит взыскивать сбор одновременно с […
На этой неделе произошли важные события в сфере российского бизнеса, налогового регулирования и судебной практики. Они касаются международных расчетов, требований к подтверждению резидентства и правил взыскания денежных средств. Разбираемся, что изменилось и на что стоит обратить внимание предпринимателям, руководителям и гражданам, особенно тем, кто живёт за границей или ведёт международную деятельность.
Вы когда-нибудь ловили себя на мысли: «Я уже не junior, но и не топ-менеджер. Где моя зона роста?»Или просыпались с ощущением, что ваша работа — это бесконечный цикл встреч, отчётов и пожаров, которые нужно тушить, но не хочется?Вы не одиноки. И, что важнее, вы не застряли. Многие менеджеры после 30 сталкиваются с так называемым «плато […]
Вступление: без обратной связи — в тумане Представьте: вы управляете кораблём, но у вас нет компаса, радара и даже окна в рубку. Вы просто идёте вперёд, надеясь, что не налетите на рифы. Именно так чувствуют себя сотрудники и руководители, когда в команде нет честной, своевременной и конструктивной обратной связи. Без неё: А если обратная связь […]
Привет! Представь: ты — звезда команды, всегда сдаёшь всё вовремя, идеально и без ошибок. Компания ценит тебя, повышает до руководителя. Но вдруг… всё меняется. Ты начинаешь контролировать каждый шаг подчинённых, править их отчёты и не доверять даже простым задачам. Знакомо? Это классический «
«Я не хочу быть начальником — и это нормально?» В современных компаниях всё чаще можно услышать странный, но тревожный тренд: талантливые сотрудники отказываются от повышения. Даже при наличии компетенций, опыта и признания коллег они говорят: «Спасибо, но я не хочу быть руководителем». Это не лень и не отсутствие амбиций. Это следствие системной проблемы — микроменеджмента, […
Быть управленцем — значит жонглировать десятками задач, встреч и решений, не теряя контроль над временем. Эффективный тайм-менеджмент помогает успевать больше, снижать стресс и достигать целей. Этот гайд создан для руководителей, менеджеров и всех, кто хочет управлять временем с максимальной пользой.
Мечтать о финансовой свободе легко, но без четких целей и плана мечты остаются фантазиями. Эта статья поможет вам правильно поставить финансовые цели и разработать стратегию их достижения. Мы разберем, как определить приоритеты, составить план и избежать типичных ошибок. Статья написана простым языком, содержит практические советы , чтобы вы могли легко применить знания и двигаться к […
Мотивация команды — ключ к успеху любого проекта, но что делать, если бюджет ограничен? Финансовые бонусы — не единственный способ вдохновить сотрудников. В этой статье мы разберем пять эффективных способов мотивировать команду без затрат, используя только нематериальные инструменты.
Делегирование — один из ключевых навыков эффективного менеджера. Оно позволяет экономить время, развивать команду и сосредотачиваться на стратегических задачах. Однако многие руководители избегают делегирования, опасаясь потери контроля, ошибок сотрудников или недоверия к их компетенциям.
